的策略性(xing)赞助(zhu)者,当(dang)联盟渐(jian)趋成(cheng)熟(shu),经理人开始担起网络(luo)联络人与推动者的角(jiao)色,负责(ze)联系主要人物(wu)、部门及(ji)其他企业(ye)事(shi)项,以(yi)追求联盟(meng)之目标。除了肩(jian)负联盟的企业任务之外,联盟经(jing)理(li)人还必(bi)须是个熟(shu)练的(de)调(diao)停仲(zhong)裁者。虽(sui)然我们在此之(zhi)重点(dian)是建立联(lian)盟的技术及能(neng)力,这些(xie)能(neng)力同样也(ye)可以应用(yong)
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