剧情简介
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限(xian)度(du)。对公司(si)来说(shuo)要(yao)注意的是，必须从综合战略整体角度来平衡，而不能受各(ge)子公司的影响(xiang)，否则就会失去通过综(zong)合(he)协作供给而获得(de)最佳(jia)效(xiao)益的机会(hui)。第五步，执(zhi)行和控制。经过(guo)了上述(shu)几个阶(jie)段(duan)的决(jue)策后，就要执(zhi)行具体(ti)战(zhan)略
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