同时(shi),这种融合又(you)要有"言"与"行(hang)"相一致作(zuo)保证。那种光(guang)说不做(zuo),处(chu)处(chu)放空炮(pao)的上司(si)是怎么也不(bu)会与(yu)下属在心理(li)上达成(cheng)共识(shi)的。每一个下属在潜(qian)意识(shi)里都是(shi)依赖(lai)于他的上司的,都以(yi)自己(ji)的上司为榜样,如(ru)果(guo)自(zi)己的(de)上司不能履行自己的诺言,那他就会失去自己在下属中间的威信(xin),下属(shu)都避(bi)而(er)远之,他又怎么能融进下属中(zhong)去呢?所以"言行(hang)一(yi)致"、"表里如一"这(zhe)种"无声"的教,会(hui)在下属中(zhong)产生一种不可估(gu)量的趋同力与(yu)感(gan)召(zhao)力。就会(hui)让(rang)下属(shu)愿意和你(ni)亲近,你(ni)也就能在下(xia)属之(zhi)间游(you)离自如,使(shi)上(shang)下级形成一个(ge)坚不(bu)可破(po)的统一体,增(zeng)强(qiang)公(gong)司的凝(ning)聚力和向心力。能在这(zhe)样一个团(tuan)体中(zhong)工作,又(you)有(you)准(zhun)还会有怨言(yan)呢?大家肯(ken)定都(dou)会以有这样一个好上司而(er)自豪。
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