首先谈一谈"疑(yi)人(ren)不用"。在现代社(she)会里,"走(zou)后门(men)"之风盛行,什么七大(da)姑(gu)、八大姨,只(zhi)要有(you)一点关(guan)系(xi),都(dou)能被拉到这个关系网(wang)里。然后通过一层层(ceng)的关系,将自己熟人(ren)安(an)『插』到(dao)另(ling)一个熟人的(de)部门(men)。这时(shi),对这个(ge)部(bu)门的负责人就(jiu)是一种考验,处理(li)不当将会影(ying)响到自(zi)己和下属的关系,甚而影响到整(zheng)个工作。凡是这些(xie)托(tuo)后门找(zhao)工作的人,往往都是庸才(cai),没有(you)很(hen)强的工(gong)作(zuo)能(neng)力,否则就不会求爷(ye)爷告『奶』『奶』了。因此,部门主管应该采(cai)取(qu)审慎的态度(du),不要放不下面子,对(dui)介(jie)绍来(lai)的人要进行彻(che)底的调查,看他是否能(neng)胜任(ren)工作,如(ru)果(guo)这个人还是(shi)有一技之长的,那参加到这(zhe)个(ge)工作(zuo)团体当(dang)中,原有的工作(zuo)人(ren)员不(bu)会(hui)有(you)什(shi)么异议(yi)的。可(ke)是,如(ru)果(guo)这个人无(wu)才(cai)无(wu)能,却(que)身居(ju)要职,况(kuang)且(qie)又(you)是通过不光彩(cai)的途径进来的,那原有的工作人(ren)员就(jiu)不免要心(xin)里嘀咕开了,这样的(de)事情轮到谁头(tou)上谁都会不满的(de)。大家不仅对这个"不(bu)速(su)之(zhi)客"有(you)看法,更重要的是(shi)对"引狼入(ru)室"之(zhi)人(ren)不(bu)满。试想,如果(guo)在这样的气氛(fen)下分配工作,又有谁去好好干呢?大家都会这样(yang)想(xiang):哼,凭什么我要(yao)那么(me)卖力(li)去做,大(da)家都拿一样的工资,人(ren)家每天照(zhao)样混,还不是(shi)一样。这不仅挫伤了员工的积极『性(xing)』,而且破坏了单位的疑(yi)聚(ju)力、向(xiang)心力,还有可(ke)能在(zai)内(nei)部形成帮派(pai)集团,给单位工作的进展带(dai)来很(hen)大阻力。
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