“积极管理(li)你的核心业(ye)务(wu),这真是一(yi)剂难吃的(de)药。我们(men)有很多(duo)艰(jian)苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商需(xu)要(yao)重新思考(kao)在中国的经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略有不同(tong),与传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成(cheng)本优势,这有(you)助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植)
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