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经理人员(yuan)的职责及功能发挥到(dao)高峰，便(bian)是下决心(xin)。他运用一切管理(li)学上的方(fang)法(fa)和技术(shu)，其目的(de)也(ye)在做(zuo)一(yi)个正确的(de)决定，而每一个人做决(jue)定的方法和程(cheng)序(xu)都(dou)不尽(jin)相同，因此(ci)，监督人(ren)员必(bi)须把这些方法和程序"系统化"，才能适时(shi)做(zuo)出(chu)精密(mi)的决(jue)定。"系统化"的下达决心(xin)也就(jiu)成(cheng)了经理人员(yuan)个(ge)人修养和(he)生活方(fang)式中很重(chong)要的一(yi)环，其方(fang)法是(shi)把例行(hang)公事让部属去执行，监(jian)督(du)人员才有(you)空余时间去(qu)解决复杂而困(kun)难的问题。不过经(jing)理(li)人员不(bu)应替部属作有关例(li)行公事的(de)决定，他(ta)应(ying)该(gai)与部属直接讨论(lun)问题，最(zui)后(hou)授权(quan)给最(zui)低层的负责人去做决定，但仍(reng)应负成败之责。因此，经(jing)理人员常(chang)常是紧张而孤独的(de)。但是对于那(na)些有勇(yong)气、有干劲、有才能和训练有素的(de)人(ren)，他(ta)们(men)所(suo)得(de)到的报酬是成功的滋(zi)味、受人景仰和个人的欣慰与满足(zu)。