“积极管理你的核(he)心(xin)业务(wu),这真(zhen)是(shi)一剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示(shi),虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车制造(zao)商相比,特斯拉在电动汽(qi)车(che)零部件方(fang)面拥有大约1.7万美元的成本优势(shi),这有助于(yu)该公司在(zai)中国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更(geng)大的发展空(kong)间(jian)”。(汪品植(zhi))
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