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・只(zhi)以销(xiao)量定工资，最终会(hui)造成市场下(xia)滑销量受损。注重过程管理(li)。规定(ding)每个(ge)岗位必须(xu)完成的业绩关键指标（铺货(huo)率、陈列(lie)、活跃(yue)客户(hu)数、日常(chang)表现、销量(liang)等）以(yi)及如何通(tong)过这些指标计算奖金，对促使(shi)员工更自觉更(geng)科(ke)学、更有(you)方(fang)向性(xing)地开(kai)展(zhan)工作必不可少。