5.放权(quan)让部(bu)属们各司其职去工作(zuo),同时加大培训(xun)力度(du),密(mi)切关注事态发展(zhan),多沟通(tong)、多(duo)鼓励,初期(qi)也(ye)许(xu)会出现庇漏,但只要不是(shi)工作态(tai)度问题,且结果无伤大雅,最(zui)好少斥(chi)责,多(duo)在事后的(de)培(pei)训、检点、沟通上下功夫,使其(qi)感(gan)到足够的(de)自主空(kong)间,从而真正激(ji)发其责任心(xin)、成就(jiu)感和积极性(xing)。
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