虽然(ran)制定短期目(mu)标(biao)一直(zhi)是(shi)经营的主(zhu)要策略,但是大家仍(reng)然不太懂得如何(he)制定目(mu)标。著(zhe)名成功(gong)学家希尔认为(wei),"短期(qi)目标"是一种(zhong)独(du)特的(de)工(gong)具,它是意义和(he)行动的桥梁(liang)。它(ta)捉住(zhu)你热切的(de)期望,把(ba)它们(men)变成计划的原(yuan)料。短期目标(biao)界定什(shi)么重要(yao),什么(me)不(bu)重要,而且它使(shi)我们集中力(li)量(liang)努力(li)完成(cheng)每一阶段的目标(biao)。短期目标是动用人力去完成特殊结果的基(ji)本工具(ju)。希尔说:"制定短(duan)期目标,正是(shi)对慢工出细活这(zhe)一铁律的印证。"由于(yu)工作堆积如(ru)山,非得马(ma)上动手,否则赶不完,于(yu)是有(you)人竖(shu)立(li)了一个牌子,提醒自己:"现(xian)在(zai)就做(zuo)!"其实,匆匆忙忙不见(jian)得能(neng)够把事情办好(hao),最好还(hai)是先(xian)坐下(xia)来,养(yang)养神(shen),放松情绪。能(neng)够想(xiang)一(yi)想智者的想法,就更有(you)好(hao)处(chu)。希尔劝导(dao)人们说:"有短期目标的人,比轻率行事的人更明(ming)智(zhi)。"
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