《国产二区三区》

【国产二区三区】

一(yi)个单位的领导者要把(ba)自(zi)己的单位(wei)搞好(hao)，必然要向(xiang)自己的下属提(ti)出许多(duo)具体的要(yao)求(qiu)，制订具体的行为(wei)规范，要使(shi)每个(ge)下属(shu)遵(zun)守这些(xie)行为规范(fan)，达(da)到这些要求，办法很多，而最根本的就(jiu)是：凡是要求(qiu)下属做到的，自己首先做到，举个小小的例(li)子：要求下(xia)属上班(ban)，开会不迟(chi)到，领导者自己首(shou)先要按时到，如果(guo)自(zi)己(ji)迟到了，就没有资格批评(ping)迟(chi)到(dao)的下(xia)属了。日(ri)本丰田技(ji)研工业总公司(si)的创始人(ren)和总经理(li)本田(tian)宗一(yi)郎就是(shi)"身教重于(yu)言教"的一(yi)个很(hen)好的(de)例子。