虽然(ran)训练部属是专家们的事,但是有些(xie)训练,除监(jian)督人员(yuan)外(wai),别人是(shi)不能替(ti)代的(de)。因为监(jian)督人员与部属间的(de)关(guan)系特殊,其训练方式(shi)和(he)使用的(de)教材都与训(xun)练专家(jia)截然不(bu)同。他(ta)的主要职责之一(yi)是训练能(neng)干的部属(shu)使(shi)其具(ju)有(you)发展潜力。但是(shi),监督人(ren)只是发现人才是(shi)不够的,一定要使这个"人(ren)才"愿意(yi)接(jie)受(shou)训练才行。如果我(wo)们记忆(yi)不差,应该还(hai)记(ji)得(de)一个好老(lao)师应(ying)是:
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