“积极管(guan)理(li)你的核(he)心(xin)业务(wu),这真是(shi)一剂(ji)难吃的(de)药。我们有(you)很(hen)多艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略(lue)有不(bu)同,与传统的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动汽车(che)零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优(you)势,这有(you)助(zhu)于该公(gong)司在中国市场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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