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在(zai)办公室中，偏见(jian)是很容易滋(zi)生的，一般偏见(jian)的(de)产生有以(yi)下几个原因(yin)：第一，欲求不满的(de)因素。比(bi)如：同事李某(mou)对(dui)副总经理的职位向(xiang)往已久，而且凭(ping)他的能(neng)力和才识，很有可(ke)能(neng)被(bei)提拔(ba)；可是另一方面，他又(you)有些(xie)压力，因为你的表现与他旗鼓相(xiang)当，他(ta)要想平稳地走向副总经(jing)理(li)的宝座(zuo)，就(jiu)要首先超过(guo)你。于是他对你很可能(neng)就(jiu)会产生敌意，在这(zhe)种心态的(de)影(ying)响下，偏(pian)见很容易(yi)成为他看问题的一种态度。你(ni)的举(ju)手投足，你对同事(shi)的一(yi)个平(ping)常(chang)的微笑(xiao)，你(ni)对上(shang)司的一声问(wen)候，都(dou)会引(yin)起(qi)他的联想，认(ren)为你在为副总(zong)经(jing)理的职位(wei)拉选票(piao)，在讨好上(shang)司(si)。事实上，你跟平常(chang)的(de)做(zuo)法并无两(liang)样，这就是偏(pian)见导(dao)致的后(hou)果。于是，同事李某肯(ken)定会故意躲着你，避免(mian)跟你(ni)正面接触，更有(you)甚(shen)者(zhe)，还会在背后造谣生事，说你"拍(pai)马屁(pi)"，想想看，这种(zhong)话传(chuan)出(chu)去，对你(ni)极为不利，同事(shi)之间的关(guan)系肯定会受到影响，大家都会尽量(liang)与你保(bao)持(chi)距离，如果所(suo)有人都听信李某的片(pian)面(mian)之词(ci)，那将会(hui)由一个人的偏(pian)见而导致整个办公室对你(ni)的(de)偏见，若不澄(cheng)清(qing)事(shi)实，消除这(zhe)种偏见，恐怕(pa)你在办公室的地(di)位就(jiu)不保(bao)了。还想得到同事的(de)赞美，简直是异想天(tian)开。美国(guo)学者(zhe)在分析美(mei)国某(mou)些人(ren)对(dui)中(zhong)国人的(de)偏(pian)见(jian)时，曾客(ke)观(guan)地(di)说：在19世(shi)纪中叶，美国(guo)人(ren)对(dui)那些参加横贯(guan)大(da)陆的铁(tie)路建设(she)的中国移(yi)民，很少有偏(pian)见(jian)。因为那(na)时的职业很多，美国人(ren)找(zhao)工(gong)作(zuo)根本不(bu)费劲儿，并且(qie)那时候中国(guo)人所做的(de)工作(zuo)，大多是既艰(jian)苦(ku)，报(bao)酬又少的工(gong)作。然(ran)而(er)，当铁路修完后，职业(ye)变少了，又(you)加(jia)上国(guo)内(nei)战争也结束了，大(da)批(pi)士(shi)兵流入拥挤的(de)职业市场，于是，偏见也戏剧化地随(sui)之而起，中国人好象一夜(ye)之间变(bian)成了(le)"教唆犯"、"诡计多(duo)端(duan)"和(he)"愚味(wei)无(wu)知"。