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同(tong)时，这种融(rong)合又要有"言"与"行(hang)"相一(yi)致作保证(zheng)。那种(zhong)光(guang)说不做，处处(chu)放空炮的上司(si)是(shi)怎(zen)么也不会与(yu)下属在(zai)心理上达成(cheng)共识(shi)的(de)。每一个下(xia)属在潜意(yi)识里(li)都是依赖(lai)于(yu)他的上司的(de)，都以自己(ji)的上司为榜(bang)样，如果自(zi)己的上(shang)司(si)不能(neng)履行(hang)自己的诺言(yan)，那(na)他就会(hui)失去(qu)自己在下属(shu)中间的(de)威(wei)信，下(xia)属都避而(er)远之，他又怎么能融进(jin)下(xia)属中去呢?所(suo)以"言行一致"、"表里如(ru)一"这种"无声"的教，会在(zai)下属中产生一种不可估量的(de)趋同(tong)力与感召力。就会让下属愿意(yi)和你亲近，你(ni)也(ye)就能在下属之(zhi)间游离自如，使上下级形成一(yi)个坚不可破(po)的统(tong)一体，增强(qiang)公司的(de)凝聚(ju)力和向(xiang)心(xin)力。能在(zai)这样一(yi)个团体中工作，又有(you)准还会有怨言呢?大家(jia)肯定都会以(yi)有这样一个好上司而自(zi)豪。