“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需要重新思考(kao)在(zai)中(zhong)国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情况略有不(bu)同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底(di)特(te)律汽车制造商相(xiang)比,特(te)斯(si)拉(la)在电(dian)动汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有(you)助于该公司(si)在中国(guo)市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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