“积极(ji)管理(li)你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我(wo)们有很多艰(jian)苦的(de)工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律汽车制(zhi)造商需要重新思(si)考(kao)在(zai)中国的(de)经(jing)营方式,但美国(guo)电动(dong)汽车领导者特斯拉的情况(kuang)略有不同(tong),与(yu)传(chuan)统(tong)的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电动汽车零部件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该(gai)公(gong)司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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