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总有些员工，个人能力(li)不(bu)错，但总不(bu)能(neng)和团队合(he)拍(pai)，或者不善与(yu)同事相处，影响(xiang)他(ta)人(ren)工作(zuo)情绪；或者自行其事，对公(gong)司的统一(yi)安(an)排和政策拒不执(zhi)行影响(xiang)团(tuan)队的命令(ling)效力；或者牢(lao)骚满腹又(you)不从正当渠道反映(ying)扰乱(luan)军心。以(yi)上(shang)种种行为都(dou)可以(yi)归结(jie)为(wei)浮躁、不(bu)成(cheng)熟(shu)。这(zhe)种(zhong)员工(gong)即使个人能力突出也要加以限制，甄别其副面影响(xiang)之后果，妥善(shan)处(chu)理。团队越大，越强调步伐(fa)一致和(he)整(zheng)体管理效率，个人主义只能带来副(fu)作用。