同时(shi),这种融合又要有"言"与"行"相一致作保(bao)证。那(na)种(zhong)光说(shuo)不做,处处放空炮(pao)的上司(si)是怎(zen)么也不会与(yu)下(xia)属在(zai)心理(li)上达成(cheng)共识的。每一个下属在潜意识里(li)都(dou)是依赖于他的(de)上司的,都(dou)以(yi)自己的(de)上司为(wei)榜(bang)样,如果(guo)自己的上司不(bu)能(neng)履行自己(ji)的(de)诺言,那他(ta)就会失去自己(ji)在下属中间(jian)的(de)威(wei)信,下属都(dou)避而远之(zhi),他(ta)又(you)怎(zen)么(me)能融(rong)进(jin)下属中去呢(ne)?所以(yi)"言行(hang)一(yi)致"、"表里(li)如一"这(zhe)种"无声"的教,会在(zai)下属中产生一种不可估(gu)量的趋同力与(yu)感(gan)召力。就会让下属愿意和(he)你亲近,你也就(jiu)能(neng)在下属之间游离(li)自如(ru),使上下级形成一个坚不可破的统(tong)一体(ti),增(zeng)强(qiang)公司的凝聚(ju)力(li)和向心(xin)力。能在(zai)这(zhe)样一个团体中工作,又有准还会有(you)怨(yuan)言呢?大家(jia)肯定都会以(yi)有这(zhe)样一个好(hao)上司而自豪。
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