“积极管理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一(yi)剂难吃的药。我们(men)有很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新(xin)思考(kao)在中国的(de)经营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电动汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统的(de)底特律(lv)汽车制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于(yu)该公司在中国市(shi)场(chang)的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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