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经理人员的职责及功能发(fa)挥到高峰(feng)，便(bian)是下决心。他运用(yong)一(yi)切管理学上的方法和(he)技术，其目的也在做一个正确的决定，而每(mei)一个(ge)人做决(jue)定的方(fang)法和(he)程序都不(bu)尽相同，因(yin)此，监督人员必须(xu)把(ba)这些方(fang)法(fa)和程(cheng)序"系统化"，才能(neng)适(shi)时做(zuo)出(chu)精(jing)密的决定。"系统化"的下达决(jue)心也就(jiu)成了(le)经理人员(yuan)个人修养和生(sheng)活方(fang)式中(zhong)很(hen)重要(yao)的(de)一(yi)环，其方(fang)法(fa)是把(ba)例行公事让部属去执行，监督人员(yuan)才有空余时(shi)间(jian)去解决复(fu)杂而困难的问题(ti)。不过(guo)经理人员不(bu)应替部属作有关例行公事的决(jue)定，他(ta)应(ying)该(gai)与(yu)部属(shu)直(zhi)接讨(tao)论问题，最后授权给最低(di)层的负责(ze)人去做决定(ding)，但仍应负成(cheng)败之责。因此，经理人(ren)员(yuan)常常是(shi)紧张(zhang)而孤独的。但(dan)是对于那些有勇气(qi)、有(you)干(gan)劲、有才能和训练有素(su)的人，他(ta)们所得(de)到的报酬(chou)是成功(gong)的滋(zi)味(wei)、受人景仰和(he)个人的欣慰与(yu)满足。