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首(shou)先谈一谈(tan)"疑人(ren)不用(yong)"。在现(xian)代(dai)社会(hui)里，"走(zou)后门"之风(feng)盛行，什么(me)七大(da)姑、八大姨(yi)，只要有一点关(guan)系，都能被拉到这个关系网(wang)里。然(ran)后通(tong)过一层层(ceng)的关系(xi)，将自己熟人安『插』到另一个熟人的部(bu)门。这时，对这个部门的(de)负责(ze)人就是(shi)一种(zhong)考验，处理不(bu)当将(jiang)会影(ying)响到自(zi)己和下(xia)属(shu)的关系，甚而影响到(dao)整个工作(zuo)。凡(fan)是这(zhe)些托后门找(zhao)工作的人，往往都是庸才(cai)，没有很强的(de)工作(zuo)能力，否则就不会(hui)求爷爷(ye)告『奶』『奶』了。因此，部门(men)主管应该(gai)采取审慎的态度，不(bu)要放不(bu)下面(mian)子，对介绍来(lai)的人要进行彻底的调查，看他是否能胜任工(gong)作，如(ru)果这个人还是有(you)一技之(zhi)长的，那参加到(dao)这个(ge)工作团体当中(zhong)，原(yuan)有的工作(zuo)人员不会(hui)有什么异议的(de)。可是(shi)，如(ru)果(guo)这个人无(wu)才无(wu)能，却身居要职，况且(qie)又(you)是通过不光(guang)彩的途径进来的，那原(yuan)有的工作人(ren)员(yuan)就(jiu)不免要心里(li)嘀咕开(kai)了，这(zhe)样的(de)事(shi)情轮到谁(shui)头上谁(shui)都会(hui)不满的(de)。大(da)家不仅(jin)对这个(ge)"不速之(zhi)客"有看法(fa)，更重要的是对"引狼入室"之人(ren)不满(man)。试想，如果在这样的气(qi)氛下分配工(gong)作，又有(you)谁去好好(hao)干呢(ne)?大家(jia)都会(hui)这样想：哼，凭什么(me)我要那么卖力去做，大家(jia)都拿(na)一样(yang)的工资，人(ren)家每(mei)天照(zhao)样(yang)混，还不(bu)是一(yi)样。这不仅挫伤(shang)了员工的(de)积极(ji)『性』，而(er)且破坏了单位的疑(yi)聚(ju)力、向心力，还有(you)可(ke)能在内部形成帮(bang)派(pai)集团，给单位工(gong)作的进展带来很(hen)大(da)阻力。