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虽(sui)然制定短期目标一直是(shi)经营的主要策略，但是大家(jia)仍然不太懂得如(ru)何制定目标(biao)。著名(ming)成功学家希尔认为，"短期目标"是一种(zhong)独特的工具，它是(shi)意义和行动的(de)桥梁。它捉住你(ni)热切(qie)的期望(wang)，把它们变成(cheng)计划的原料。短(duan)期目(mu)标界定什么重要，什么不(bu)重要，而且它使我们集中力(li)量努(nu)力完(wan)成(cheng)每(mei)一阶段的目标。短(duan)期目(mu)标是动用人力去完(wan)成特(te)殊结(jie)果的(de)基本工具。希(xi)尔说："制(zhi)定(ding)短期目(mu)标(biao)，正(zheng)是对慢(man)工(gong)出细活这一铁律的印证。"由于工作堆(dui)积如山，非得马上(shang)动手(shou)，否则赶不完，于是(shi)有人(ren)竖立(li)了一个牌(pai)子，提(ti)醒(xing)自(zi)己(ji)："现(xian)在(zai)就(jiu)做！"其实，匆(cong)匆(cong)忙忙不见(jian)得能(neng)够把事情办好，最好(hao)还是先坐下来，养(yang)养神(shen)，放松情(qing)绪。能够想(xiang)一想智者(zhe)的想(xiang)法，就更有好(hao)处。希尔劝导人(ren)们说(shuo)："有(you)短期目标的人，比轻率(lv)行事(shi)的人更明(ming)智。"