“积极管(guan)理你的核心业(ye)务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很多(duo)艰苦(ku)的(de)工(gong)作(zuo)要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考(kao)在(zai)中国的经营方式,但美国电动(dong)汽车(che)领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比(bi),特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植)
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