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5.放权让部(bu)属(shu)们各(ge)司其职去(qu)工(gong)作，同时加(jia)大(da)培(pei)训力度，密切关注事(shi)态(tai)发展，多沟通、多鼓励，初期也(ye)许会出(chu)现(xian)庇漏，但只要不是工作(zuo)态(tai)度问(wen)题，且结果(guo)无伤大雅(ya)，最(zui)好少斥责，多在事后的(de)培训、检点、沟通上下功夫(fu)，使其感到(dao)足(zu)够的自主空间，从而真正(zheng)激发(fa)其(qi)责任(ren)心、成就感和积极性。