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　　“积极管理你(ni)的(de)核心(xin)业务，这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示(shi)，虽然底(di)特(te)律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)需要重新思考在(zai)中国的经营方式，但美国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同，与传统(tong)的底(di)特(te)律汽车制造商相比，特斯拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势(shi)，这有助于(yu)该公(gong)司(si)在中国(guo)市场的(de)发展(zhan)，使其有“更(geng)大的发展空间(jian)”。（汪品植）