“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药。我们有很多艰苦(ku)的工作(zuo)要做。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比,特斯拉(la)在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大约1.7万美(mei)元(yuan)的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该公司在中国市(shi)场的(de)发展,使其有“更大的发展空间”。(汪品(pin)植)
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