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7、排(pai)除一切干扰，集中注(zhu)意力：即使作到(dao)以上六(liu)点，管理者的工作依然庞杂无序、不断(duan)有突(tu)发事件(jian)、不(bu)断有(you)市场(chang)变(bian)化(hua)，但千万别忘了，你是一个(ge)团(tuan)队的(de)领导(dao)者。你要(yao)带领这(zhe)个团(tuan)队走向正(zheng)确的方向，所以一定要制定短、中、长(zhang)期的公(gong)司发展计划，将注意力集于此，如：本月(yue)重点推(tui)广的新品铺货(huo)率达60%以(yi)上，半年内建(jian)立、修改并(bing)推(tui)广新的业务(wu)管理手(shou)册，三个月内攻下以前从未涉足(zu)过的餐(can)饮渠道，开(kai)户率达40%以上等……。计划(hua)一旦制定，执行过(guo)程就要(yao)集中(zhong)注意力(li)，排(pai)除(chu)一切(qie)干扰，关注计划的(de)实(shi)施(shi)，千万(wan)不要天天有计划天(tian)天不执行(hang)，落(luo)入事物(wu)缠身团队没(mei)有(you)统(tong)一方向的怪圈。