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7、排除一(yi)切干扰，集中(zhong)注意力：即使作到以上六(liu)点，管理(li)者的工作依(yi)然庞(pang)杂(za)无序、不(bu)断(duan)有突发(fa)事(shi)件、不断有(you)市场变化，但千万别忘了，你是一个团队的领导者(zhe)。你(ni)要带领这(zhe)个团(tuan)队走向正确(que)的(de)方向(xiang)，所以一定(ding)要制(zhi)定(ding)短、中(zhong)、长(zhang)期(qi)的公司发(fa)展计(ji)划，将注意力集(ji)于此(ci)，如：本月重点(dian)推广的新品铺货率(lv)达60%以上，半年内建立(li)、修改(gai)并(bing)推广新的业务管理手册，三个月(yue)内攻下以(yi)前从未涉(she)足过的餐(can)饮渠道(dao)，开户率达(da)40%以上等(deng)……。计(ji)划一(yi)旦制定，执行过程就(jiu)要集中注意力，排(pai)除一切干扰(rao)，关注计划(hua)的(de)实(shi)施，千(qian)万不(bu)要天天有计划天天不执行，落(luo)入(ru)事物缠身团(tuan)队没有统(tong)一方向的怪(guai)圈(quan)。