“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的药。我们有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车(che)制(zhi)造商(shang)需要(yao)重新思考在中(zhong)国(guo)的经营方式(shi),但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的(de)情况略有(you)不(bu)同,与(yu)传(chuan)统(tong)的底特律汽车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发(fa)展,使其(qi)有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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