4、 好(hao)象说(shuo)教(jiao)不是万能的,所(suo)以设置法律和监(jian)狱(yu)一样,对下属(shu)培训和辅导也不是万能(neng)的(de) ,再(zai)好的培训也是(shi)讲(jiang)给有(you)心(xin)人听的,所以(yi)必要的压力是管(guan)理必备内(nei)容,给下属一个方向,一些适当的指导(dao),然后加(jia)适(shi)当的压力,规(gui)定量化的(de)任(ren)务和惩罚标准,往(wang)往会催生更多(duo)的(de)人力资(zi)源,对确实不能胜任(ren)的人(ren)毫不犹豫的(de)调整(换岗(gang)位、降职(zhi)、乃至劝(quan)辞)因(yin)果(guo)循环(huan)下次培训效果会更(geng)好。
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