“积极管理(li)你的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药(yao)。我们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律汽车制造(zao)商(shang)需要(yao)重新思考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者特(te)斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其(qi)有“更大的发展(zhan)空间”。(汪品植(zhi))
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