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对自己的经营状况(kuang)是否熟悉(xi)不(bu)少经销商现在(zai)仍然是一种原始的经营(ying)状况，凭感觉进(jin)货、扔(reng)进库房、卖货(huo)、月底盘账，看(kan)输(shu)赢。问(wen)他各品项每天(tian)（甚至(zhi)每个月）卖多少？各(ge)品(pin)项的利润率如何？应收账款(kuan)比例是多(duo)少？这半个月赢(ying)利了(le)没有？一(yi)概不(bu)知，这(zhe)种(zhong)夫妻店、杂货铺类经(jing)营(ying)模式(shi)的客(ke)户不能赋予其(qi)分销商(shang)的重任。