《天天操天天干天天干》

【天天操天天干天天干】

一个单位的领导者要把自己的(de)单(dan)位搞(gao)好，必(bi)然要向自己的下属提(ti)出许(xu)多(duo)具体(ti)的要求，制订具(ju)体(ti)的行为(wei)规范，要使(shi)每(mei)个下属遵守这些行(hang)为规(gui)范，达到这(zhe)些要求(qiu)，办法很(hen)多，而最根本的就是(shi)：凡是要求下属做(zuo)到(dao)的(de)，自(zi)己(ji)首(shou)先做到，举个小(xiao)小的例子：要(yao)求下(xia)属上班(ban)，开会不(bu)迟(chi)到，领(ling)导(dao)者(zhe)自己首先要按时(shi)到(dao)，如果自己(ji)迟到了，就没有资格(ge)批评迟(chi)到的下属了。日本丰田技研工业总公(gong)司的创始人(ren)和总(zong)经理(li)本(ben)田宗一郎就是"身教重于言(yan)教"的一个很(hen)好的例子(zi)。