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每个人的内心都有自己渴望(wang)的评(ping)价，希望别人(ren)能了解，并给予赞美。身为领导者，应适(shi)时地给予鼓(gu)励慰(wei)勉(mian)，褒(bao)扬下属的(de)某些能力，引(yin)导他们顺水行舟(zhou)，更(geng)加卖力(li)地工作。当下(xia)属由于(yu)非能力(li)因素借口公务(wu)繁(fan)忙拒(ju)绝接受某项工作任(ren)务之时，领导为了调动(dong)他的积极性(xing)和(he)热情(qing)从(cong)事(shi)该(gai)项工作，可(ke)以这样说：当然我知(zhi)道你很忙，抽(chou)不开(kai)身，但这种事情(qing)非(fei)你去(qu)解决才(cai)行，我(wo)对其(qi)他人没有把握，思前想后，觉得(de)你才是(shi)最佳(jia)人选。这样一来就(jiu)使(shi)对(dui)方无法拒绝，巧妙地(di)使对方(fang)的不变成(cheng)是。这一(yi)劝说技巧主要在于对对方某(mou)些(xie)固有的优(you)点(dian)给(gei)予适度的(de)褒奖，以使对方得(de)到(dao)心(xin)理上(shang)的满(man)足(zu)，减(jian)轻挫(cuo)败时的心理困扰，使(shi)其(qi)在较(jiao)为愉快(kuai)的(de)情(qing)绪中接受你的劝说。