并(bing)不是想拒绝(jue)科(ke)学,管理体系(xi)严密、营销手(shou)段创(chuang)新,的确是(shi)好(hao)事。但(dan)是作为(wei)企(qi)业中人深知作为管(guan)理(li)者使命是创(chuang)造(zao)利润,使(shi)效益最大化――作(zuo)管理(li)不是吟(yin)诗、作画写文章(zhang)。商场上只能以成败论英雄。所以一切从自身企业实(shi)际出发,依据企(qi)业目前的规模(mo)人员(yuan)素质和管理(li)现状,设计(ji)它可以(yi)承(cheng)受的管理体系,推出直奔目(mu)标的市场动作(zuo),然(ran)后一丝不苟的刻画划(hua)执(zhi)行效(xiao)果(guo),才是(shi)企(qi)业中人(ren)的本分。学学少(shao)林武僧(seng),扎(zha)扎实时(shi)实的冲拳、踢(ti)腿、练基本(ben)功。等把演武场(chang)的(de)青(qing)砖地面(mian)踩出个大坑来,武学修为也(ye)自达大成之境,否则自己内功不济就急着练七伤拳,只(zhi)怕不(bu)等(deng)功成(cheng)先(xian)吐(tu)血(xue)而亡了。
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