《六月天色草逼网》

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一个高(gao)明的管理者，会在一段时间(jian)相处之后，把握各位(wei)部属的能力大(da)小，性格特征，授以各(ge)人(ren)相应的自主空间,之后向他们要结果!而不(bu)再日日跟催执(zhi)行过程中的细节。同时提拔部分(fen)有企(qi)图心，有能(neng)力的业代(dai)授(shou)以一(yi)定(ding)权限，让他(ta)们代(dai)替(ti)自已(yi)完成大量的琐碎的(de)管理事(shi)务（如(ru)零(ling)售线路检查，订单核(he)实等等(deng)），一(yi)方(fang)面可以(yi)减轻自已的负担，另(ling)一(yi)方面会使业代感到被重视(shi)、被(bei)尊重(chong)，感(gan)到是自已在独立(li)的运作一项工(gong)作，获得(de)成就(jiu)感(gan)。这种心(xin)态(tai)之下的业代，自(zi)然会(hui)有主(zhu)动性，有责任(ren)心(xin)、积(ji)极主动的(de)思考(kao)和(he)尝试怎(zen)样把工作做的更(geng)好。