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在企业(ye)管理(li)中，王新文(wen)坚持(chi)以(yi)人为(wei)中心的"情感"化管理，积(ji)极开展与员工(gong)共同创建(jian)"互尊(zun)互敬(jing)、群策(ce)群力(li)、求实求美、亲如一家"的(de)企业精神(shen)活(huo)动，他(ta)用自己那颗真诚的心，把员工当作(zuo)自己的亲兄弟。员工有(you)病，他亲自到医院(yuan)去(qu)看望，而(er)不是以工作忙为由随便打发一个人代(dai)替；员工有(you)困难(nan)，他(ta)解囊相助，而不是空喊(han)口(kou)号，一(yi)『毛』不拔。他关心(xin)员工们的(de)生(sheng)活，努力(li)解除(chu)他们(men)的后顾之(zhi)忧(you)，而不是象(xiang)某(mou)些领(ling)导，慰(wei)问过后，原来什么样现在还什么样，没有(you)实际行动。1993年，他投资100万元，建起了(le)1000平方米的家属住宅、单身宿舍(she)和食(shi)堂，使一部分(fen)职工搬进(jin)新(xin)居(ju)，单(dan)身员工都住进了集体(ti)宿舍。凡受(shou)聘三年以上的(de)员工(gong)都享有养老(lao)保险金，全家人吃公(gong)司内部的(de)平价粮油，住(zhu)房、烧(shao)煤、用电(dian)、医疗、蔬菜全部免费。为了(le)进一(yi)步改善咒工的文化娱乐条(tiao)件(jian)，1994年，他又(you)投(tou)资500万(wan)元，兴建了2000平方(fang)米(mi)的员(yuan)工服务楼，没有图书阅鉴室(shi)，歌舞厅(ting)和各种娱乐室，既(ji)改善了员(yuan)工们的业(ye)余文化(hua)生活(huo)，又陶冶(ye)了他们的情(qing)『操』。"带人靠带心"，这是王(wang)新文带队(dui)伍的秘(mi)诀，正是用(yong)他自己的真心换来了员工们(men)的真(zhen)心，从(cong)而使企业在(zai)一个(ge)团(tuan)结统一的氛(fen)围(wei)中不断发(fa)展壮(zhuang)大(da)。