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同(tong)时(shi)，这种(zhong)融合又要有"言(yan)"与(yu)"行"相一致作保证。那种(zhong)光说不做，处处放空炮的上司是怎么(me)也不会与下属在(zai)心(xin)理上达成共识的(de)。每一个(ge)下属在潜意(yi)识里都是依赖于(yu)他的上司(si)的(de)，都以自己的上(shang)司为榜(bang)样，如果(guo)自(zi)己的上司不(bu)能履行(hang)自己的诺言(yan)，那他(ta)就会(hui)失(shi)去自己在下属中间的(de)威信，下属都(dou)避(bi)而远之，他又(you)怎么(me)能融进下属(shu)中(zhong)去呢?所以(yi)"言(yan)行(hang)一(yi)致"、"表里如(ru)一"这种"无声"的(de)教，会(hui)在下属中产(chan)生(sheng)一种(zhong)不可估量的(de)趋同力与感召力。就会让(rang)下属愿意和(he)你亲近(jin)，你也(ye)就(jiu)能在下属之间(jian)游离自(zi)如，使上(shang)下级形成一个(ge)坚不可破的统一(yi)体，增强公司的(de)凝聚力(li)和向心(xin)力。能在这样一个团体中工作，又有(you)准还会有怨言呢?大(da)家(jia)肯定都会以(yi)有这样一(yi)个(ge)好(hao)上司而自豪。