《www.天天强奸》

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7、排除一切干扰，集中注意力：即使作到以上(shang)六点(dian)，管(guan)理者的工作依(yi)然庞杂无序、不断有(you)突(tu)发事件、不断(duan)有市(shi)场(chang)变化，但千万别忘了(le)，你是一个(ge)团队的领导者。你要带(dai)领(ling)这个(ge)团队走向正确的方向，所(suo)以一定(ding)要(yao)制定(ding)短、中、长期的(de)公司发展(zhan)计划，将(jiang)注意力集于(yu)此，如：本月重点推广的新品(pin)铺货率(lv)达60%以上，半(ban)年内建立(li)、修改(gai)并推(tui)广新的业务管(guan)理(li)手册，三(san)个月内(nei)攻(gong)下以前从(cong)未涉(she)足过的(de)餐饮(yin)渠道，开户(hu)率达40%以上等……。计(ji)划一(yi)旦制定，执行过(guo)程(cheng)就(jiu)要集(ji)中注(zhu)意力(li)，排除一切干扰，关注计(ji)划的实施，千(qian)万(wan)不要天天有计划天天不(bu)执行，落(luo)入事(shi)物(wu)缠身团队没有(you)统一(yi)方向的怪圈。