一(yi)个单位的(de)领导(dao)者(zhe)要把(ba)自己的(de)单(dan)位搞(gao)好(hao),必(bi)然要(yao)向自(zi)己(ji)的下(xia)属(shu)提出许多(duo)具(ju)体(ti)的要求,制订具体(ti)的行(hang)为规范,要使(shi)每个(ge)下(xia)属遵守(shou)这些(xie)行为规范,达到这些要求,办法很多(duo),而最(zui)根本的就是:凡是要(yao)求下属做到的(de),自己首先做到,举个小小的例子:要求下属上班,开会(hui)不迟到(dao),领导者(zhe)自己(ji)首先要按(an)时到,如果自己迟到了,就(jiu)没有资格批(pi)评(ping)迟到的下属(shu)了。日本丰(feng)田技研工业总公司的(de)创始(shi)人(ren)和总经理本田(tian)宗一(yi)郎(lang)就是(shi)"身教重于言教"的一个很(hen)好的(de)例子。
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