一个企业组织中的成员,一旦被派任某项(xiang)特殊职务去执行一(yi)项(xiang)重要任务时,整(zheng)个(ge)机构就(jiu)会生气(qi)盎然。所以(yi),现代监督(du)人员大部分(fen)时间都花在自己如何保(bao)持组织内高度工作效率(lv)上面。特别是在技术不(bu)足的部(bu)门,经(jing)理(li)人员尤其(qi)要调动一切(qie)积(ji)极因素(su)以使(shi)工作符合自(zi)己(ji)的目标,同(tong)时(shi)又符合整(zheng)个机构的目标。从(cong)研究(jiu)结果中,我们(men)发现部属(shu)的(de)工(gong)作绩效大半靠(kao)监督人(ren)员的激(ji)励(li),因此(ci),监督人(ren)员要能为部门制(zhi)造(zao)良好的工作环境(jing),提供升(sheng)迁(qian)机会以及其他能吸引具有发展潜力(li)的(de)部属(shu)和(he)良好工(gong)作(zuo)绩效的条(tiao)件。
Copyright © 2008-2018