“积(ji)极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有很(hen)多艰(jian)苦(ku)的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需(xu)要(yao)重新(xin)思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但美(mei)国电动汽车领导(dao)者特斯(si)拉的情(qing)况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大(da)约1.7万美元的成本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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