有这样一个例子,对领导(dao)者是(shi)一(yi)个很好的(de)借鉴:世界(jie)最(zui)大的联(lian)合企业之一--福(fu)特汽车公司几经沉浮,最终(zhong)才确立(li)了今天的(de)地(di)位(wei)。它的创始(shi)人亨(heng)利・福特(te)一世出(chu)生于农(nong)民(min)家庭,16岁在(zai)爱迪生的照明公司当(dang)工人(ren)时,对刚问(wen)世的汽车产生(sheng)了浓(nong)厚的兴趣。此后,曾(ceng)两次创办(ban)汽车公司,均因(yin)无专业(ye)知识(shi)、不会管理而(er)失(shi)败(bai)。后来(lai)他聘请(qing)了两位专(zhuan)家,一(yi)个负责确定产(chan)品方向、组建(jian)销售网(wang),一个负(fu)责生产流(liu)水线的设计(ji)。在两(liang)位(wei)专家的帮助(zhu)下,福特(te)汽(qi)车公司(si)蒸蒸(zheng)日上,一跃成为世界上最大的汽车(che)制造公司,亨利・福(fu)特(te)一世也获得"汽车大王"的(de)称号。
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