・只(zhi)以销量(liang)定工资(zi),最(zui)终会(hui)造成市场下(xia)滑销量(liang)受损。注(zhu)重过程管理(li)。规定每个岗位(wei)必须完成的业(ye)绩(ji)关(guan)键指(zhi)标(铺货率、陈(chen)列、活跃(yue)客户(hu)数、日常表现、销量(liang)等)以及如何通(tong)过这些指(zhi)标计算(suan)奖金,对促使员工更自(zi)觉更(geng)科学(xue)、更有方向(xiang)性地开展工作必不可少。
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