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虽然制定短期目标一直是(shi)经营的主(zhu)要策略，但(dan)是大家(jia)仍(reng)然不(bu)太懂得如(ru)何(he)制定(ding)目标(biao)。著名(ming)成(cheng)功学家希尔认为，"短期(qi)目标"是一种独特的工具(ju)，它是意义(yi)和行动(dong)的桥梁。它捉住你(ni)热切的期望，把它们(men)变(bian)成计(ji)划的(de)原(yuan)料(liao)。短期目(mu)标界定什么重要，什么不(bu)重要，而(er)且(qie)它使我们集中(zhong)力量努力完成每一(yi)阶(jie)段(duan)的目标。短(duan)期目标(biao)是动用(yong)人力(li)去(qu)完(wan)成特殊(shu)结果的基本(ben)工具。希尔说："制(zhi)定短(duan)期(qi)目标，正是对慢工出(chu)细活这一铁(tie)律的印(yin)证。"由于工作(zuo)堆积如山，非得(de)马上动手，否则赶不完，于是(shi)有人竖立(li)了一个(ge)牌子，提醒(xing)自己："现在就做！"其实，匆匆忙忙不见得能(neng)够把事情办好，最好还(hai)是先坐下来(lai)，养养神，放松(song)情绪。能够想一想智者的想法，就更(geng)有好处(chu)。希尔劝导人(ren)们(men)说(shuo)："有短(duan)期目标的人，比(bi)轻率(lv)行(hang)事的(de)人(ren)更明智(zhi)。"