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他必须能利用现代有系统的各种技术来建(jian)立健(jian)全的组织。从(cong)前，经理人员只凭个人本(ben)身的修养(yang)与(yu)观(guan)念(nian)去进(jin)行组(zu)织工作，但是(shi)今天(tian)，他却有各种现代化系统化的技术可资利用，一(yi)个懂得(de)如何运(yun)用(yong)这些(xie)技术的监督人(ren)，才能建立起完善的组织，也惟(wei)有这样(yang)，才(cai)不致因起初计划的草率而(er)导(dao)致(zhi)后来不断的修改(gai)。完善的组织(zhi)，一方(fang)面可增(zeng)加生(sheng)产(chan)，同(tong)时(shi)也(ye)可减少工作环境中(zhong)的混淆。一(yi)个经理(li)人或监督人须(xu)能确定必须完成的工(gong)作(zuo)，把零杂(za)的工作(zuo)归(gui)类(lei)，再分成可由个(ge)人独立完成(cheng)的(de)工作(zuo)单元，然后(hou)决定哪些部(bu)分该由自己处(chu)理，哪些部分该由部属(shu)处(chu)理(li)。组织不过(guo)是确(que)定及编配(pei)要(yao)做(zuo)的工(gong)作，规(gui)定及授权，使部(bu)属有效(xiao)的工(gong)作以完成其任务的(de)一种(zhong)过程而已。