海尔集团从踏出(chu)国门之初(chu),就(jiu)努(nu)力朝(chao)着管理当地化的方向发展。管理当(dang)地化首先就是人力(li)资源(yuan)的当地化,也就是张瑞(rui)敏(min)所(suo)说(shuo)的融治,即海外企业的管理要(yao)融合(he)于当地人(ren)才管辖之下。这(zhe)对(dui)于实(shi)现海(hai)尔本土(tu)化具有(you)重要意(yi)义,也是实现海尔国(guo)际化的重(chong)要内容与途径。现(xian)在(zai),在(zai)海(hai)尔(er)集团的四个(ge)海外(wai)分厂(chang)中,除了
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