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离(li)职率的降低，不(bu)仅仅是靠(kao)薪水，大多数(shu)国际知名的企(qi)业，员(yuan)工(gong)待遇并(bing)不比一些地(di)方企(qi)业(ye)高，管(guan)理却更严，工作压(ya)力更(geng)重(chong)，但似乎(hu)员工们(men)总能忍受这种种遗(yi)憾(han)和公(gong)司(si)和睦(mu)相处，为什(shi)么(me)？先进的培训(xun)，科学的(de)管理(li)制度，强大的(de)品牌力(li)和企业(ye)文化的支(zhi)持，都是使(shi)员工留下的诱因，虽然这种企业的员(yuan)工大多(duo)在(zai)抱(bao)着(zhe)一种学习(xi)的态度去工(gong)作，期望早点毕业凭借在(zai)这(zhe)里积累的实力去另觅佳机，但至(zhi)少(shao)从客观上讲，企业用(yong)软指(zhi)标留住了(le)优秀(xiu)的员工(gong)队伍，节省了(le)人力成本，不(bu)失为成功之(zhi)举。