中国最(zui)大(da)的民营企业四川希望(wang)集团的老总刘永好(hao)兄(xiong)弟在管(guan)理中施(shi)行的"压力原(yuan)则"就是一个典型的(de)例子。希望集团(tuan)在全国各地的(de)分公司的经理(li)都不(bu)任(ren)用饲料行业(ye)的(de)人士,而(er)是(shi)用(yong)一些外行(hang)。这不(bu)符合一般用人准则(ze)。但是希望集团的(de)成(cheng)功大(da)家都有目共睹。据刘(liu)永(yong)好(hao)兄弟解释(shi)说(shuo),只要(yao)充分(fen)对外行人士信任,他(ta)们就马上会变成内行人(ren)士,而且会(hui)融(rong)入新的(de)管理模式,取得比饲料(liao)行业行内(nei)人物更大的成就(jiu)。
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